中・長期的な発展を目標にコンサルティング
将来企業がありたい姿に近付くには中・長期的な計画が必要不可欠です。販売力の強化に重きを置いた戦略コンサルタントならではの施策で中小企業から大企業のコンサルまで、規模に関係なくご支援してまいります。
大幅な売上回復を目指して徹底的にサポート
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社員様と組織に寄り添いながらご支援賜ります
商いの街大阪をより活性化させるため、戦略コンサルタントととしてご尽力致します。
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Point 01
法人営業のスペシャリスト
22年間製造業の新規開拓やプロジェクトのスペシャリストとして活躍してまいりました。その経験から得た現場感覚と営業力、分析力には高い評判を頂戴しており、優れた戦略コンサルティングで大幅な売上アップを目標に尽力いたします。
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Point 02
問題解決手法を駆使し本質的問題を発見
全ての活動を価値の連鎖として捉えるバリューチェーンの考え方を用いて強みと弱みを明確にします。その上で中小企業ならではの優れた技術力や人材を活かし、付加価値を創造できるようコンサルタントとしてサポートしてまいります。
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Point 03
企業様の頼れるパートナー
「優れた技術力と人材を揃えているのに業績が振るわない」というお声を多くお聞きします。そこで専門家として助言やサポートを行い、製造業をはじめとした多くの中小企業の経営者様の頼れる存在として尽力してまいります。
お気軽にご連絡ください
業種や業界を問わず多様な経営課題やお悩みに応える対策をご提案しています
Company
株式会社Kitamura&Company
| 住所 | 〒541-0058 大阪府大阪市中央区南久宝寺町3-2-7 第一住建南久宝寺町ビル9階 Google MAPで確認する |
|---|---|
| 電話番号 |
06-6210-5747 |
| 営業時間 | 9:00～17:30 |
| 定休日 | 土,日,祝 |
株式会社Kitamura&Company 東大阪事務所
| 住所 | 〒579-8011 大阪府東大阪市東石切町6-4-11-705 |
|---|---|
| 電話番号 |
090-3034-0548 |
| 営業時間 | 9:00～17:30 |
| 定休日 | 土,日,祝 |
できる限り多くの中小企業の安定的な成長をサポート
株式会社Kitamura&Companyのこだわり
法人営業として活躍したプロのコンサルタントならではの支援
ものづくりのまちとして知られる大阪は優れた技術や人材の宝庫でもあります。それは日本が世界と戦うための重要な要素であり、強みです。しかし素晴らしい強みを持った企業でも販売力が足りないために業績不振に陥り、倒産に追い込まれるケースも少なくありません。そこで日本が誇る素晴らしい技術と人材を守り育てることで日本経済の更なる発展を支えたいと、戦略コンサルティング会社を大阪に開設いたしました。22年もの間製造業の新規開拓とプロジェクトのスペシャリストとして活躍してきた経験を活かして、バリューチェーンの見直しと強化を図ります。
優れた営業力と分析力で企業のありたい姿にフォーカスした経営計画の策定と販売力の強化を行うため、着実に業績回復が叶うだけでなく安定的な成長も目指せる提案に、多くの経営者様からお慶びの声を頂戴しています。
大阪市のコンサルティング会社 株式会社キタムラ・アンド・カンパニー
代表挨拶
弊社は中小クライアント企業様を対象に経営改革と販売力サポートに重きを置いた戦略コンサルティング会社です。弊社のコンセプトはクライアントの皆様の売上を3倍にすること。世界をお客様にするお手伝いをすることの2つです。直近では新型コロナウィルスの感染拡大など、外的な環境が激しく変化する中で、今後日本という国が永続的な繁栄していくためには、日本の全企業数の99%以上を占める中小企業の成長発展が欠かせないと考えております。株式会社Kitamura&Companyは、貴社が目指す未来を、業績のアップ、世界をお客様にするという観点からサポートしていきます。
大阪市のコンサルティング会社 株式会社キタムラ・アンド・カンパニーだから選ばれる！
3つの強み
Point01 販売に重きを置いたバリューチェーンの見直しと強化
弊社は中小のクライアント企業様向けにマーケティング力および販売力の強化を得意としたコンサルティング会社です。まずバリューチェーン上の売上・利益に大きく関わる「販売力」を見直し、強化することから手をつけます。販売力がもしバリューチェーン上の他の部分に阻害され、販売量が伸び悩んでいるのであれば、バリューチェーン全体を強化するお手伝いもさせて頂きます。
Point02 豊富な実戦経験
22年の法人営業で、様々な地域での新規開拓やプロジェクト営業に携わってきました。特に九州では支店長としてそれまで赤字だった支店を、STP(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング)のフレームワークをうまく使い3年後には4,000万円/年の利益が出せる支店にまでV字回復させました。独立後も中小のクライアント企業様のバリューチェーン上のマーケティング部門、販売部門を強化することをメインにご支援しております。
Point03 問題解決力の知識を駆使したコンサルティング
3C分析、STP分析、4P分析などのフレームワークや、マッキンゼー流問題解決手法を駆使し、本質的問題を発見し解決に導きます。同行営業などによる現状課題の抽出や、社内会議等の出席を通して戦略づくりのリードを行うなど、社内の中に入ってサポートいたします。当社では、業種に関わらずサポートいたしますので、お問い合わせください。プロのコンサルタントがアドバイスいたします。